Faire un Pont®
Accompagnement de dirigeants
Une nouvelle étape. La même exigence.

Dirigeant
en transformation
ou en crise ?

L'accompagnement qui sécurise la décision.

Pendant trente ans, en tant que directeur financier puis co-fondateur du cabinet Exelmans, j'ai travaillé aux côtés de dirigeants dans des contextes financiers exigeants : restructurations, transactions, passages de cap. J'ai pu observer que ce qui fait la différence, ce n'est pas seulement la stratégie, mais c'est surtout la qualité du décideur dans les moments critiques.

C'est pour adresser ce levier — rarement traité, pourtant déterminant — que j'ai créé Faire un Pont®.

« Durant les négociations financières, il savait me soutenir à titre personnel ainsi que dans mon interaction avec mon environnement. Il m'a aidé à tenir bon. »

Faire un Pont®
À qui je m'adresse

Deux situations,
un même enjeu.

La qualité de la décision n'est pas constante. Elle fluctue avec l'état du dirigeant. Sous pression, les arbitrages deviennent défensifs, la vision se raccourcit, la communication se rigidifie. Mon intervention porte précisément sur ce point.

Bloc 1

Le dirigeant
en transformation

  • Prise de poste dans un contexte LBO ou build-up — nouvelle posture, nouveaux interlocuteurs, enjeux de légitimité
  • Changement de cap stratégique — pivoter sans perdre ses équipes ni ses investisseurs
  • Phase de croissance accélérée — tenir le rythme sans que la posture du dirigeant devienne le goulot d'étranglement
  • Cession ou transmission — traverser une transaction tout en restant pleinement opérationnel
  • Difficultés d'exécution liées à la posture — quand le problème vient moins de la stratégie que de celui qui doit la porter
L'objectif n'est pas de changer le dirigeant. C'est de le clarifier — pour que ses décisions soient plus rapides, mieux assumées, et cohérentes dans la durée.
Bloc 2

Le dirigeant
en situation de crise
ou de tension

  • Tension financière sévère — procédure amiable, renégociation de dette, impasse avec les actionnaires
  • Conflit d'associés ou de gouvernance — naviguer dans l'adversité sans perdre sa capacité de décision
  • Pression extrême et surcharge cognitive — quand l'état du dirigeant commence à fragiliser l'organisation
  • Période de négociation critique — maintenir sa stabilité face à des interlocuteurs qui testent votre résistance
  • Sortie de crise — reconstruire l'élan après une phase d'épuisement ou de rupture
En crise, la première ressource n'est pas financière. Elle est psychique. Stabiliser le dirigeant, c'est protéger la gouvernance — et la valeur.
Faire un Pont®
Les offres
Modalités d'accompagnement

Une offre structurée,
calibrée à la situation.

Offre principale — 01
Coaching
de transformation
Construire un pont entre l'identité du dirigeant, son rôle stratégique et les contraintes de son environnement. Un dirigeant transformé n'est pas un dirigeant changé : c'est un dirigeant clarifié.

Résultats concrets : décisions plus rapides et mieux assumées, communication plus cohérente, posture de leadership stabilisée. Moins de bruit interne, plus de fluidité dans l'exécution.

Format : objectifs définis avec le dirigeant et son board (investisseur, DG). 8 séances sur environ 6 mois. Point de clôture structuré.

Prolongement possible : coaching existentiel — pour le dirigeant en perte d'élan (sens, stimulation).
FORMAT · 8 séances · ~6 mois · Confidentiel
Offre principale — 02
Coaching de crise
ou de tension
En crise, la première ressource n'est pas financière. Elle est psychique. Stabiliser le dirigeant, c'est protéger la gouvernance — et la valeur.

Trois axes : stabilisation de la surcharge émotionnelle, clarification des enjeux, pilotage pour retrouver une posture de décision.

Il ne s'agit pas de rassurer. Il s'agit de permettre au dirigeant de retrouver un centre — pendant la phase la plus critique.
FORMAT · Rythme adapté à l'intensité de la crise · Intervention immédiate
Modules complémentaires
À la carte
Selon les situations, deux modules peuvent s'intégrer en amont ou en complément :

Soutien ponctuel — séance unique avant une audience, une négociation difficile ou un conseil délicat. Régulation immédiate, clarification des enjeux, recentrage.

Coaching existentiel — pour le dirigeant qui n'est pas en crise mais en perte d'élan (sens, stimulation). Réaligner sens et action pour restaurer une dynamique durable.
Séance ponctuelle à la demande · Peut être fusionné avec l'offre 01
Faire un Pont®
Légitimité & contact
Ce qui rend cette approche différente

Une double lecture
unique.

I
Trente ans en environnement financier complexe — fusions-acquisitions, restructurations, situations de tension. Je sais ce que vivent les dirigeants dans la salle de négociation.
II
Formation structurée à l'accompagnement — coaching certifié HEC, analyse existentielle, approches cognitives et émotionnelles. Une méthode rigoureuse, pas une conversation de soutien.
III
Une équipe pluridisciplinaire mobilisable — experts sport de haut niveau, santé des dirigeants, finance et technologie — selon la complexité de la situation.
IV
Intervention ciblée, confidentielle, orientée résultat — l'accompagnement s'adapte au niveau de complexité rencontré, pas à une grille préétablie.
Ce que le dirigeant gagne
Des décisions sécurisées — moins d'arbitrages défensifs sous pression, plus de clarté dans les moments critiques.
Moins de panique, plus de stabilité — une posture de leadership qui tient dans la durée, même face à l'adversité.
Une gouvernance protégée — un dirigeant stabilisé communique mieux, décide mieux, tient ses équipes.
Un espace confidentiel — pour traiter ce qu'on ne peut pas dire à son board, ses associés, ni son entourage.
À venir
Découvrez en bientôt plus sur
faireunpont.fr
Eric Guedj
+33 6 24 47 77 77
[email protected]
17, rue Dupont d'Urville – Paris 16
Bientôt plus de détails sur www.faireunpont.fr
« Faire un pont, c'est créer un passage solide quand le terrain de